Naturaleza humana

 A continuación se muestra un cuadro que compara los supuesto de la naturaleza humana:

	Supuestos	Estrategias	Resultados
Racionales-económicos	Empleados motivados por incentivo económico.       Empleado agente pasivoàorganización manipula, controla, motiva.       Evitar que sentimientos interfieran con la irracionalidad.       Organizacionesàsentimientos y carácter puedan ser neutralizados y controlados.	Organización compra servicios y obediencia       Autoridad descansa en cargos.       Responsabilidad del trabajo à gerencia.       Motivaciónà participación calculadora.	Mejora efectividad.       Planes de inventivosà motivación       Examinar estructura de control.
Sociales	Necesidades sociales à motivador de la conducta.       Relaciones interpersonales àorigen al sentido de identidad.       Empleados responden a fuerzas sociales.       Empleados respondenàsi se entienden sus necesidades, aceptación, sentido de pertenencia.	Prestar más atención a las necesidades de las personas.       Preocuparse por bienestar psicológico       Aceptar la existencia de grupos de trabajo       Actuar como intermediarioà empleados y altos niveles.	Grupos autónomos       Empowerment       Cohesión Grupal       Motivación basada en la pertenencia.
Auto-actualización	Trabajos fragmentados y especializadosà trabajadores no utilizan capacidades ni apreciar la relación entre su trabajo y la misión de la organización.	Trabajoà más interesante y significativo       Delegar autoridad       Autoridad no reside en el superior sino en la tarea       Motivaciónàintrínseca       Empleados ejercen más influencia à autonomía en trabajo.

 

Para lograr la efectividad y la eficiencia dentro de una organización, los gerentes y personas que tienen que reconocer las necesidades y buscar el enfoque apropiado para conseguir el éxito. Es importante igualmente que al momento de contratar y reclutar al personal se identifiquen los supuestos que los incitan a trabajar. De esta manera se pueden orientar los esfuerzos hacia que el empleado se desarrolle y también la empresa. Sin embargo, considero que encasillar las necesidades e ideales de una persona en un solo supuesto es erróneo. Los seres humanos tienen mentes complejas, y en muchas ocasiones sus necesidades cambian de acuerdo a las circunstancias en la que viven o a alguna contingencia. Asimismo, todas las personas en algún momento tienen inclinación hacia un motivador económico, social o de auto-actualización. Por lo tanto, tanto los gerentes como el departamento de recursos humanos debe de estar en contacto con su personal y mantenerse al tanto de sus necesidades e ideales.